在多数企业视调整期为 “寒冬” 的背景下，陈宏提出截然不同的判断：这场产业洗牌，对有技术储备、有前瞻布局、专注价值创造的企业而言，并非寒冬，而是苦练内功、抢占市场份额的战略机遇期。低价厮杀无法构建长期竞争力，企业真正的核心壁垒，来源于持续的技术突破、多元化前瞻战略布局、以客户痛点为核心的价值创新。

  针对行业单一赛道内卷的痛点，陈宏分享雄韬电池差异化发展路径：未来能源解决方案必然走向多元化，企业不应局限单一电池技术路线，要跨品类、跨场景布局，打造多能源融合产品矩阵。目前雄韬已完成多条创新赛道落地：

  低空经济赛道：推出全球首创氢 - 锂 - 钠三能混动无人机动力系统，融合氢能长续航、锂电高功率、钠电宽温域优势，解决工业无人机续航短、低温失效难题；

  储能配套赛道：自研氢锂一体化储能系统，适配光伏并网、离网微电网多场景；

  算力基础设施赛道：战略倾斜 AI 算力中心、数据中心 UPS 备用电源，推出高安全大功率储能电源产品，海外市场对标国际头部品牌实现稳定供货；

  下一代电池研发：全固态电池研发取得关键电化学性能突破，布局下一代安全储能技术；

  传统电池迭代：持续优化双极性铅酸、长寿命铅碳电池，挖掘存量市场二次增长空间。

“这些赛道都不属于短期套利的快赛道，需要企业沉下心长期投入、耐得住寂寞。” 陈宏强调，雄韬始终坚持场景化价值创新，不盲目跟风同质化产能扩张，所有技术研发、产品开发均围绕真实行业痛点展开，拒绝无底线价格内卷，坚守合理盈利的健康产业生态。

  谈及产业长期发展逻辑，陈宏表示，本轮洗牌将加速落后产能、缺乏核心技术的跟风企业出清，行业竞争逻辑将从 “拼产能、拼低价” 转向 “拼技术、拼安全、拼全生命周期价值”。企业想要穿越周期，必须完成三大转变：从单纯追求规模扩张，转向质量、安全、供应链、低碳可持续综合发展；从单一技术路线押注，转向多技术协同互补；从通用化低价产品，转向细分场景定制化解决方案。

  在圆桌互动环节，面对行业技术路线迭代提速的讨论，陈宏补充道：不存在能够通吃所有场景的 “万能电池”，铅酸、锂电、钠电、固态电池、氢能储能各有适配场景，技术路线之间是互补而非替代关系。数据中心、户外照明、高原离网、低空无人机等细分市场，仍存在大量未被满足的需求，深耕垂直细分赛道，是中小企业、专精特新企业穿越洗牌周期的核心路径。

  论坛现场，雄韬多元储能解决方案、氢锂钠混动无人机系统、算力中心专用储能产品吸引众多产业链客商、设计院、投资方驻足交流，各方围绕多能源融合技术、项目落地、渠道合作展开深度洽谈。

  陈宏博士会后表示，ABEC 2025 为行业搭建了高质量交流平台，清晰指明产业价值重构方向。接下来雄韬蓄电池将持续坚守多元化创新战略，加大固态电池、多能源混动系统研发投入，深耕算力储能、低空经济、大型电网储能蓝海市场；持续推进技术成果产业化落地，以差异化核心产品避开同质化内卷，在行业洗牌周期中夯实竞争优势，以可持续创新助力国内电池新能源产业高质量、良性化发展。